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兵团第一师五团加快奶牛标范基地建设,农一师

2019-08-17 16:26

第一师五团以“规模适度、优化种群、提高品质、提高单产”为重点,经历了八年的培育种群、扩大规模、优化品质,奶牛养殖走上了规模化管理、产业化发展、市场化经营的道路。

五团党委以“规模适度、优化种群、提高品质、提高单产、合理投入”为重点,科学管理、合理饲喂,不断提高牛奶产量和品质,在经历了八年的培育种群、扩大规模、优化品质,五团畜牧业走上了规模化管理、产业化发展、市场化经营的道路。

从2004年,五团累计投入1亿多元,建起了占地2100多亩的三个奶牛养殖场,目前奶牛存栏达到8300头。

五团垦区内38万亩山区草场和10万亩农区草场,丰富的草场资源为发展畜牧业提供了充足优质的草料。南疆铁路、314国道、玉阿新公路、库喀高速公路从五团穿境而过,便利的交通拉动了畜牧业的发展。如何把资源转化成优势,五团党委提出了“沿山养畜、沿边种树种子草、沿路种瓜种果、沿沟养鱼、沿街经商、依镇办厂”的五沿一依工程,围绕“建畜牧大团”逐步调整产业结构,走林、草、牧相结合的道路,以畜牧业的发展带动一、二、三产业的发展。

五团在不断扩大养殖规模的同时,注重奶牛的品质,提升奶牛养殖的经济效益,落实师市有关奶牛饲养标准模式,逐步完善与考核评估配套的奖罚机制,对三个牛场定管理制度、定岗定员、定饲养管理定额、定生产任务指标、定饲养成本、定死淘率、定考核标准;统一行政管理、统一技术考核、统一疫病防治、统一生产程序、统一饲草料生产使用、统一产品销售、统一兑现办法。建立奶牛生产情况季度分析报告制度和阶段性生产管理总结制度。结合饲草料营养特点,科学制定奶牛各生长阶段饲草料配方,定时定量饲喂,每月对产奶牛产量定期监测,及时调整种群,实现分类饲喂,满足奶牛营养需求的同时,又节约了成本。

从2004年,五团通过项目引资、信贷融资、部门投资、个人出资等多种形式,累计投入1亿多元,建起了占地2800多亩的三个奶牛养殖场。由于制度不完善,管理不到位,曾连续多年出现巨额亏损。基础设施建好了,如何实现奶牛养殖效益最大化,为团场增盈、职工增收助力,团党委及时调整发展思路,按照规模适度、稳步发展的原则,坚持规模与效益并重,在不断扩大养殖规模的同时,注重奶牛的品质,淘汰低产牛、病弱牛、没有效益的牛,不断优化牛群结构,提升奶牛养殖的经济效益,进一步强化养殖场内部管理措施,落实师市有关奶牛饲养标准模式,逐步完善与考核评估配套的奖罚机制,对三个牛场实行“七定、七统一”管理,即定管理制度、定岗定员、定饲养管理定额、定生产任务指标、定饲养成本、定死淘率、定工资标准;统一行政管理、统一技术考核、统一疫病防治、统一繁殖育种、统一饲草料生产使用、统一产品销售、统一兑现办法。按照“科学投入,提高单产”的饲养方案,增加饲养费用,建立奶牛生产情况季度分析报告制度和阶段性生产管理总结制度。结合饲草料结构特点,制定奶牛各生长阶段饲草料配方,采取配料饲养方式,定时定量饲喂,每月对产奶牛产量定期监测,及时调整种群,实现分类饲喂,满足奶牛营养需求的同时,又节约了成本。在养殖场开展奶牛生产攻关竞赛活动,在繁育率、产奶总量、死亡率三大指标上确定攻关目标并给予奖励。加强对牛场技术人员及饲养人员的月考核。同时多渠道引进专业技术人才,稳定现有的技术人员队伍,做好畜牧业技术人员的引进、管理、培养、服务工作,充分调动了技术人员的积极性,为奶牛养殖提供人力保障。

在养殖场开展奶牛生产攻关竞赛活动,在繁育率、产奶总量、死亡率三大指标上确定攻关目标并给予奖励。同时加强对牛场技术人员及饲养人员的月考核,为奶牛养殖提供人力保障。

兵马末动,粮草先行,五团加大山区草场和垦区草场保护,每年根据养畜数量,有计划的种植青贮玉米、收籽玉米及苜蓿,推广青贮、氨化和微贮技术,为畜牧业提供充足的草料。

各项措施的实施,保障了奶牛养殖业步入良性循环的发展轨道。

团里抓好兽医防疫体系、垦区草场保护体系、良种推广繁育体系和畜产品销售体系等配套服务工作,推广性控冻精技术,进一步完善团兽医服务和动物检疫防疫体系,加强疫情监测,保障畜禽安全。在产品的销售上,坚持走市场经济的运行模式,建立广泛的牛奶销售体系,同时扩大牛奶深加工企业的招商引资,做到牛奶以质论价,提高奶牛养殖的效益。

目前,五团奶牛存栏达8000头,牛奶日平均单产达到25公斤,三个养殖场通过了国家级学生奶源基地验收。养殖一场、养殖二场被国家农业部评为国家级标准化示范场并授牌。畜牧业已经成为推动五团经济又好又快发展的一个新的经济增长点。

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